接力浙商·中国行传化站 | 做时代的企业是存活的唯一选择

没有成功的企业，只有时代的企业。谁能瞄准时势变化，谁就能站上下一个高地。时势即窗口，创变才有未来。

6月12日，接力浙商·中国行再次起航，走进中国最具价值品牌500强传化集团，开展深度游学访问。与普通游学活动不同的是，创变中国行旨在促动区域创新创业交流，为青年浙商与区域产业搭建高品质的互动平台，立足浙江，辐射全国，积极响应国家一带一路战略，把浙商精神发扬光大。

活动开始，游学团来到了传化集团企业展馆，详细了解传化集团的历史沿革及30多年的发展创变之路，感受传化集团“责任、诚信、务实、共赢”的价值观。随后，传化智联总裁助理，传化智联研究院院长李尚青以《做时代的企业，引领时代发展》为主题做深度分享交流，以下为重点内容实录：

30年前，一个大染缸、一辆自行车就是传化智联的雏形，随后慢慢演进成传化的两大主体：化工和物流。

传化能走到今天，每个发展节点都紧跟时代的发展，创新，做时代的企业，让我们有了现在的规模。

那么如何把握时代的要素，做时代的企业？

第一、每个企业都要把握好时代的元素，当下智能化、云计算、大数据、共享经济、互联网金融、智慧供应链……都是时代的元素，抓住它们才有发展的空间；

第二、要抓住企业发展的要素，知道自己的优势在哪里，需要借哪些力；

第三、要注意实体经济转型升级这个机会窗口，中国制造业是实体经济的主战场，生产性服务业是提升中国制造的关键。德国生产性服务业占GDP比重45-50%，中国的只占15%—20%。如果拿发达国家的发展路径来做参照，那可以比对出，中国在这方面的发展潜力非常巨大。

中国体量大的制造企业大而不强，反而是中小企业支撑起了中国制造业。2015年风口过了之后，中小企业受环境影响，最后留下来的很少。另外，目前普遍存在的行业痛点正制约着它们的发展：政府服务不到位、融资难、融资贵。

这两年，在物联网、消费升级以及国家政策的共同推动下，物流成为一个热门的行业。在快递这个领域，“三通一达加顺丰”占据了行业70%—80%的份额，行业整合已经完成。但是，物流是一个11万亿的市场，可开发的空间还非常大。

过去30年，传化在主力发展化工业，随后在打造生产制造业的基础上开始进军生产服务业。2000年是平台窗口，于是我们转型开始做公路港，通过打通物流这个环节，去更好地为制造企业提供服务。

现在，我们正在联通上游企业、下游企业，提供各类物流、金融、信息服务。让货主和货源形成匹配。通过这道网，沉淀数据，形成智慧物流，为政府提供政策优化服务。传化化工正基于两大平台体系，形成专用化学品领域的“隐形冠军群”，即作为全球研发与创新平台，全球营销与供应链平台连接起用户和供应商。

新安化工正努力成为中国领先的农业服务与有机硅综合服务供应商；而在科技城打造方面，我们正在构建起人、产、城高度融合的科技之城。

市场太大，我们希望大家一起协同来做，除了立体式产业布局，传化正在打造产业基金，既投资，也吸引行业精英能加入。

在李尚青院长发言结束后，游学团就物流支付、战略布局等方面展开了进一步的讨论互动。

随后，英国在华国际培训师协会高级董事张毅从十余年的管理及培训经验出发，结合商业演讲的本质、脑科学教练的启示三大方面阐述“如何提升公众商业演说力。”并预祝大家能享受商业的荣耀时刻，在热烈的掌声中，本次活动划上圆满句点。

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