创始人能从乔丹纪录片中学到什么：像他一样争胜

钛媒体 App 2020-05-12 18:51 抢发第一评

文丨阿尔法公社

最近上线的迈克尔·乔丹最新纪录片《The Last Dance》详细记录乔丹第六次争取冠军的过程，事实上也回顾了他在公牛队的职业生涯。作为NBA的GOAT（史上最伟大球员），乔丹在公牛队获得了两次三连冠，建立了“王朝”；但在这个过程中，乔丹同样经历了非同一般的艰难困阻，所谓“欲戴其冠，必承其重”。

乔丹作为公牛队实质上的“领导者”，在建立“公牛王朝”时需要做的事与创立公司的创业者颇为相似，他们都有自己的目标和愿景，都要带领自己的队伍，打败竞争对手，争取胜利。那么创业者们可以从乔丹这位“终极赢家”夺冠的历程中学到什么？以下。

别怕被低估

乔丹在高二的时候，在校队仍然打不上主力，只能做一些杂活。他花了一个假期的时间，在自己家后院疯狂训练。新学期开始之后，他以自己绝佳的球技挣到主力位置，并凭借在高中时期的表现进入篮球名校北卡。在北卡时期，乔丹获得NCAA总冠军后，以第三名的身份，选秀进入公牛队。对于未来的GOAT来说，这样的顺位显然代表他没被充分重视。对于创业者来说，也是如此，不要担心被人看低，被人低估，专注在自己的业务上，用自己的业务数据来证明自己。

核心团队要足够强大才能争夺冠军

乔丹在第一个赛季获得了最佳新秀，第二个赛季就在与当时最强队伍凯尔特人的比赛中获得了季后赛历史最高分。但是直到第七个赛季（1991年），他才获得第一个冠军。要夺得冠军，他需要皮蓬这样的帮手，菲尔·杰克逊教练对团队的统合以及发挥团队力量的三角进攻，同时还需要时间（皮蓬1987年通过选秀进入公牛队）。杰克逊教练和皮蓬就是乔丹之前缺失的联合创始人，三角进攻是打开化学反应的钥匙，而足够的时间积累后，他们终于赢得冠军。

即便乔丹已经80年代后期达到了自己的第一个竞技巅峰（在1987-88赛季，他同时获得了得分王和最佳防守球员），但是仍然过不了活塞队“坏孩子军团”这道坎，因为他们是更强大的团队。只有在皮蓬成长到足够强，球队的战术水平提升后，夺得冠军的机会窗口才到来。

创业者也一样，明星创业者可以是创业公司的旗帜，但创业艰难，一个人不可能做好所有的事。还需要有其他能独当一面的人与那个明星一起帮助公司壮大，就像Paypal一样。

球队需要角色球员

杰克逊教练的三角进攻战术，是为了最大化的发挥乔丹在进攻端的牵扯力，同时让球队所有人都能有机会触球，并且制造进攻威胁。它的好处是非常灵活，能让每位球员的优势相互补充，而不是只依靠乔丹一个人得分。拥有超级巨星可以让球队进入季后赛，但每一个冠军队伍，都有角色球员的出彩发挥。公牛队的6个冠军里，有两次是角色球员投进了获得冠军的致胜一球；2011年小牛队与热火队的比赛也很典型。

对于创业公司，团队的重要性不必多言。只有几个厉害的联合创始人，没有好的团队，公司的各项事务都不可能运行起来。要赢得“总冠军”，创始人要有帮手，也要有伟大的组织和系统，在这个系统中，不仅要有好的团队成员，它也要能让团队成员发挥出自己最好的才能，就像公牛队一样。

学会处理刺头或天才

罗德曼在很多球队都是刺头，在马刺队就挑战了当家球星罗宾逊的权威，但在公牛队，他是三巨头之一，因为杰克逊教练和乔丹可以搞定他。杰克逊教练能够忍受罗德曼的怪癖，只要他在球场上全力以赴，贡献力量，不破坏球员化学反应就行；而一贯严格的乔丹，也在后一个三连冠时期很好的处理了与罗德曼的关系。作为回报，罗德曼在赛场上付出了100%的高能量表现。

许多大公司容易失去那些表现突出但有个性的工程师，而这就给了创业公司机会，创业公司的灵活性能更好的的发挥能力强，个性也强的工程师的能量，只要文化到位；甚至很多创业者本身就是这一类人。

团队会被强力的领导者带动

前文说过，在公牛第一次夺冠前，乔丹两次被活塞队挡在总决赛门外。活塞的内线球员身体非常强壮，总是把突入内线的乔丹撞得七零八落，还使用“乔丹法则”围堵他。为了突破活塞，乔丹一直在夏天的休赛期增加肌肉，提高身体素质，而公牛队的队友，在他的激励下也加入进来，这就是著名的“早餐俱乐部”的雏形。到了1991年，公牛终于获得第一个冠军，而活塞也在很长的时期内处于低迷。对于创业公司，创始人的带头作用是立竿见影的，一个战斗力强，冲到业务第一线的创始人，就能带出一支强悍的“军队”。

不要打安全牌

乔丹的经纪人大卫·福尔克与乔丹一起创造了体育界的商业奇迹。在乔丹刚进联盟的时代，Converse是更多超级巨星的选择，Nike只是一个小品牌，而巨星们通常与品牌签的是代言合同。在福尔克的运作下，乔丹选择了Nike，并且创造性的建立了个人品牌Air Jordan。在这之后，Nike成功翻身，并且很多后来的超级巨星们也以个人签名鞋的形式与Nike签约，创造新的商业模式。

这个道理放在创业领域显然也是成立的，那些已经成熟的模式和大公司，其优势很可能被高估。在每一个阶段，创业公司都有可能找到自己能够占据优势，并且拥有足够上升空间的创业机会，哪怕在这个大的领域中已经有巨头，但可能换一个角度，你就有击败它的可能。

避免“场外戏剧”的影响

纪录片的中心内容，乔丹的最后一个赛季，其实公牛充满了场外的戏剧因素。包括球队总经理杰里克劳斯与主教练杰克逊的矛盾，皮蓬对于合同的不满乃至于故意晚做手术，缺席半个赛季。这些都给公牛队的夺冠前景蒙上阴影，如果换一个球队，更可能在当赛季就直接分崩离析。

但是公牛队却挺了过来，这都得益于乔丹的领导力和专注，他一方面做好对队友的支持，另一方面避免了与管理层的冲突，这稳定了球队。在球场上，他带领球队，全力以赴，最终凭借自己亲手投出的一球，锁定冠军。

因为场外戏剧导致创业失败，公司崩塌的例子不少。特斯拉算是“戏剧”比较多的公司，但是它的创始人马斯克尽管为人高调，却始终牢牢掌控公司，对公司的业务保持专注，特斯拉在经历多次波折后，总能挺过来。而他在特斯拉之外还经营这另外几家成功的公司（例如SpaceX）。

“成功”需要时间

在获得第一个冠军之前，乔丹已经被公认为个人能力最强的球员，但无法带队获得胜利；魔术师和伯德才是冠军和赢家。成为GOAT显然没有那么容易，并非你够强就能够保证。在建立“公牛王朝”之前，乔丹经历了6个赛季的挫折，他也一度为自己无法赢得冠军而困扰。当然，在之后乔丹自己去证明了那些他无法赢得冠军的言论都是错误的，并且在获得第一次冠军之后，只要进入总决赛，就再没有让冠军旁落过，成为所谓终极赢家。

创始人必须记住，你在开始阶段获得的成就并不代表你最终可以达到的高度，别人对你和你公司的低评价也不应该限制你。只要你自有足够清晰的愿景，瞄准了那个最高的目标，就应该坚定的走下去，哪怕最后的成功来的没有那么早。

当找到成功的公式时，别轻易变换

公牛的第6个冠军其实差一点夭折。因为在赛季开始前，公牛的总经理杰里·克劳斯就有意愿将球队重建，他计划交易皮蓬，并换掉教练菲尔·杰克逊。乔丹阻止了这个计划发生，他反驳道：小熊队（芝加哥的棒球队）已经重建42年，但它从未取得成功。他坚称自己只会为杰克逊教练打球，成功让之前的夺冠团队保留了一年，也获得了第六个冠军，巩固了自己的GOAT地位。

无论是一支球队还是一家公司，要找到成功的公式非常难，对于公牛队，是乔丹、皮蓬、杰克逊的三人组和赢球文化，对于公司，可能是稳固的创始团队和行之有效的商业模式。一旦找到了这样的成功公式，创业者需要尽可能长的延续它为公司带来好处的时间，而不是轻易的换方向，变模式。

（本文由阿尔法公社综合编译自Medium，原作者为Paypal第一位COO，投资人David Sacks。）