原创|探秘：服务超20万创业青年的北创营

文／梁园园

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2012年，由北京大学校友会牵头协调学校十五个相关部门院系联合发起器“北京大学创新创业扶持计划”，建立“创业教育、创业研究、创业孵化、创投基金”四位一体的综合创业扶持平台。

其中，北京大学创业训练营（以下简称“北创营”）成为了该计划的核心环节，旨在培养和扶持中国优秀创业青年，发现转化优秀科技成果，提升创新创业软环境及平台服务能力。

发展至今，北创营已经成为中国最大的全开放公益创业教育与扶持平台，在北京海淀、亦庄，天津、江苏、青岛、珠海等地总计设立超过3万平米初级孵化场地。通过网络课堂、开放课程、直播课程、路演沙龙等多种形式服务了超过20万名创业青年，其中通过特训班、导师1对1、投资基金和公益孵化器等多种形式，深入服务超过10000名优秀创业者。

此外，“北创营”还充分开放北京大学优质创业教育资源，通过网络大学及直播体系向全社会开放1000个公益课程中心，实现全部特训班同步向全国直播及点播。

最近，善缘街0号记者访问了北京大学校友会副秘书长、北大创业训练营教务长王健，听他讲述北创营的创业服务发展之路。

壹 公益的众创空间

小善：北创营和别的众创空间相比，在发展方向上有哪些差异？

王健：我们北大创业营是北大发起的一个NGO公益项目，而其他所有的双创空间都是为了赚钱。比如36氪直接赚的是媒体的钱，帮创业者找投资人的钱。i黑马赚的是社群的钱，收取创业黑马的培训费和大会费用。联想之星赚的是投资的钱。

北创营和它们最大的区别就是：我们全力以赴做的是一个社会服务，我们本身的业务目标就是让青年能够迅速成长，因为我们没有任何商业绩效的考核，而且我们的这个平台公司是一个社会企业，我们没有股东分红。所以说，我们的根就长得不一样，我们是为了服务双创而诞生的，他们是利用双创赚钱而诞生的。因为它们是商业机构，毋庸置疑，追求要上市之类的结果，导致服务的程度不一样。

现在整个双创平台其实还离成功很远，因为这条街上（指创业大街）能自负盈亏的基本没有。这不是一个好的商业模式，只不过就是双创的平台利用了大量的资源资金导师政策资源来扶持了一帮最不靠普的阶段的事，这是一个反向逻辑，这是一个不经济学的概念，就是拿起饭碗要饭。

这是不成功的商业模式，因此每个人在这个模式下都会找到一个自己说服自己的点。牛文文说我就是挣教育的钱，双创只要有人，我就能收学费，能收黑马的会费。36氪就是做媒体，想出名用媒体，它还做股权投资的业务，收中介费。联想之星每期就是70人，只招它投的项目。它不投的，多好都不要。每个人都是在纵深的解决层级问题，但只有我们是做平台。

第一，北创营面向全社会招生，我们不淘汰，来谁我们都欢迎，所有的课程全开放。第二，投融资方面不签FA，这就是我们现在做的“平台感”。这种平台感做大了之后循环力量特别大的，因为我们每年在培训数量超过上述那几家之和。未来我们的核心模式是什么呢？是我们身边围绕着好多北大系的基金公司，他们投资我们的项目成功之后会给我们这个平台捐赠，当累计到一定数量的时候，我们就会运转得非常舒服了。

它是一个后棒，你把一年当做一个回收期，那就是像牛文文要收培训费，你把三年当成一个商务期，你就必须收中介费，但如果把七年当做一个回收期，你投资就够了，等着投融资的这种捐赠收益就足够，所以你得等着。

这事我们也已经等两年了，已经快出来了。我一年全部成本下来也就不到两千万，我给它解决掉就可以了。

因为我们的股东要求我们必须把学校承办好，而且我也不能赚钱，收学费学校还管我，所以说我只要把这个平台，在我的能力之下给它运营好，就可以了。

所以说，和其他众创空间最根本的不同，就是我们的目标不同。

小善：那我们怎么能撑到七年那个时间点？

王健：第一，政府有补助，我们在各地的服务，全部都拿到核心的众创空间的品牌，政府给我们的补助在这个领域里还算高的。第二，校友的捐赠，像我们的校友导师俞敏洪讲课肯定不要钱，不光不要钱他还自己出机票，所以我们成本相对低。第三，学校给我们的资源平台匹配是有倾向性的，有钱的出钱，有力的出力。共同打造一个公益平台，因此就可以维持下去。

小善：七年之后会是什么样子呢？

王健：我们投资就出来了，这么多基金投了好几十个项目。

我们本身还是一个公益平台，是不做盈利性的事情的。但是我们有校友基金，北大知名的企业家给我们凑了一笔钱来投我们的项目，这个项目的收益我们会拿一部分，但是还是校友来管的。

贰 特色在“体系”

小善：北创营引进项目是完全零门槛？

王健：对，我们只是一个网络报名体系，你在上面申报你的项目就行。每一个项目有五个评委打分，前70名我们录取，参加线下的辅导班，毕业之后颁发北大一个校会的毕业证书。没有排到这个名单里面的申请人，也可以参加最后一天的开放课。举个例子，我们刚刚招收的青岛那个班报了430多个项目，我们录取了70个，那么最后300多人都通知到最后一天的公开课上，我们请施奈德电器大中华区的老总给他们讲工业制造4.0，请北大创新院的院长给他们讲创新。所以说，北创营是一个开放的平台。

基本上，我们每一个班报名都在三四百吧，录取70，就是四选一的比例。全国班是三十选一，从两千多个报名的里面选70个。每个地方都不一样，因为创业的环境不一样，创业的人数也不一样。

小善：像北创营这样，在全国铺开的平台比较少？

王健：应该是我们独此一家吧，马上我们就会达到十二个基地，在全国还有四十二个开放客程中心，比如洛阳、十堰，我把课程提供给他们，给它排课，之后再定期去人给它做路演。

小善：北创营比较有特色的课程是？

王健：我们有120多门课程，是国内最大的课程体，是一个体系。

我们的特色就是体系而不是每一门课，所有的课都有一个评分和进出的体制，我们会按照管理学理论、实战经验、创业分享和心路历程等多个维度来设计课程。每年几百位老师上课，好的课我们会保留设为精品课，一般的课则更新迭代掉。

小善：北创营在上海、天津等不同城市皆有落地，如何结合当地具体情况做差异化？

王健：我们每个基地都有各自的主要业务，比如，海淀基地的主营业务是教学以及辅导北大的大学生创业，亦庄是生物医药的创业基地，房山是服务业的基地，大连的基地围绕日韩技术引入，天津基地围绕大数据，青岛基地是和海尔集团共建与智能家居和可穿戴设备相关的，苏州基地是一个创新中心，扬州是和江苏省工薪经济委共建的软件服务业基地。

我们还在和厦门市政府共建海峡两岸的时尚创业基地，联合珠海市人民政府共建横琴基地，正在筹备的重庆基地则与电子商务和跨境贸易相关。我们对每一个基地的主要服务方向都是有定义的，现在已经有10个基地在运营应用了。

叁 携手北科建，“软硬结合”

小善：北创营和北科建的合作是怎么开展的？

王健：科技园是以土地硬件和大的孵化载体来进行产业对接的；孵化器是转化落地科技成果孵化创业企业；而众创空间不依托载体，是以软件为核心平台的、创新型的服务为导向的核心基点，场地可大可小。

北创营是目前国内最好的的众创空间，我们是科技部的国家级的众创空间，中关村的创新孵化器，还拥有北京、天津、大连的首批众创空间，我们是做的比较好的。

北科建本身做的不是众创空间，它目前在青岛各个园区都是百万平米级别的，因此完全是一个科技园的概念，有它自己完整的一套硬件载体。

北科建偏硬件，我们偏软件，所以我们和它正好可以软硬结合，它有它的园区，有基础的物业服务，有基础的载体，我们有大量的导师、投资人、产业对接政策，上下游的企业家和北大这个核心的双创品牌。所以说，我们两家在一块就是它提供硬件我提供软件，共同服务创业者。

以北科建上海虹桥项目为例，我们只是解决它一部分的服务，我们不会要它的房不会要它的地，那么，我们给这个园区带去的是什么？我们将全球路演中心上海中心落户在这里，也就是说，我们将导师、产业资源、路演会、投资基金和社会观众带到了这里。

另一方面，科技园也是众创空间的一个支点，第一它有硬件，第二它有当地的产业对接政策资源，也很多的科技园有它自己的配套基金，而我们只是对软件做的非常专业，所以我们一结合就会非常舒服，各取所需。

小善：在北科建上海项目中，北创营扮演了什么样的角色？

王健：北科建是我们的长期战略合作伙伴，因此针对北科建的园区，我们会给它做一系列配套的、联合共建的活动，帮助它把品牌和招商做好。

依托北科建的园区，我们请了一些重点的嘉宾，4月，在北科建上海虹桥园区我们做了一个三天左右的、核心的大数据以及路演活动。

小善：具体的合作内容都有哪些？

王健：第一个就是品牌宣传，我们共建双创或创业论坛，把当地的创业者、企业家吸引到北科建的园区。

第二个通过项目路演、创业辅导，给北科建带来招商引资的首批项目。

小善：北创营在选择合作方的时候，会重点考虑哪些点？

王健：国企或者政府，就这两点，而且是具有代表性的。

政府对于我们来说只是合作单位，因为我们是服务青年创业的，就是我们自己招生招收青年创业者，我们自己给他投资、孵化和产业对接服务，然后送走。

此外，我们只和两个企业合作，一个是海尔集团，一个是北科建。海尔集团与我们深入的做了移动互联可穿戴设备智能家居的联合孵化器，对于好的项目，他们提供指导，他们提供工业设计方案和销售渠道，双方共同投资、共同扶持。

那么，我们为什么选择和北科建合作，首先是因为北科建是中关村的缔造者，开启了中国高科技创新创业的时代，在当下这样一个创新创业的至高点，北创营与北科建的合作是属于志同道合。第二，北科建有丰富的园区运行经验，有很多优秀企业就是从北科建全国各个园区里走出来的，北科建的产业服务的经验本身也值得我们来借鉴。第三，北科建作为国有企业肩负社会责任，做事不会功利，合作自然会比较融洽。

（事实上，据小善了解到，继4月北创营上海路演中心落户中关村·虹桥创新中心后，这里陆续吸引到诸多的企业家和创业者的探访，其中就包括了新东方教育科技集团董事长、北创营创业导师俞敏洪先生，以及来自美国加州的larkspur市长Mr. Dan Hillmer。对于众创空间的建设，据北科建上海虹桥负责人透露，已经在准备之中）

肆 综合稳定的空间体

小善：我们有没有自己的物理空间？

王健：我们是一个软件体，就像IBM把硬件全卖给联想，我不要一分的地和房子，我都是合作，各个地方政府提供给我们来用。

未来，我们会维持实际的孵化面积大概五六万平，课程中心七八十个，这样基本就可以了。

小善：北创营未来三到五年的规划是什么样？

王健：未来三年比较现实，我们会把整个北创营的物理扩张停止，做纵向的课程规划，今年北大的案例教学和创业课程题都是我们出，我们会精心的梳理创业课程，做一些研究发现创业基本的规律。

未来，我们会形成有物理空间、实体研究，创业教学、天使投资、初级孵化、产业对接的一个综合的稳定的空间体。

小善：北创营有哪些项目发展还不错？

王健：我们服务初创级的企业，并且才刚做两年，到目前投了将近20个项目，基本还都不错。比如伏牛堂是我们这孵化出去的，另外诸葛理财已经拿到第二轮。

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