短评：我们到底应该向华为学什么?
华为近几年的业绩有目共睹，任正非的思想和华为的经营实践已经变成了神一样的存在。学习任正非和华为当然是对的，但问题是：学什么？如何学？
必须清楚，任正非是位务实主义者，他对创造所谓的思想和理论体系，其实没有任何兴趣，他所有的发言，完全基于华为经营状况和员工的实际状态。脱离这些真实的背景去理解任正非的言论，不但无益，对您的企业可能是有害的。
任正非对互联网思维一直很冷静，提出“车子还是车子，豆腐还是豆腐”的观点，这个认识并不是否定互联网思维的存在或者重要性。事实上华为的压强原理，正体现了互联网的专业化原则，并且华为在终端产品的市场策划上，完全借鉴了小米的互联网玩法。
任正非在战略思路上有着非同一般的坚定，他觉得不需要用一些概念去干扰战略思路。但是对于那些经营上非常困难、面临迫切转型压力的公司，如果你学习任正非对互联网的“冷漠”，这个影响对你的企业来说，可能就是致命的。
任正非反对全员创新，并且提出“如果一个组织人人都谈创新，那么这个组织离死亡就不远了”。这个论断的背景是任正非已经建立了强大的组织创新能力。如果一个完全没有组织创新能力的公司，去模仿任正非，不激发群体智慧，这同样是离死亡不远。
学习任正非，学习他对人性和企业的深刻洞见和觉悟；学习他基于这样的洞见和觉悟的始终如一与坚守；学习他的思维和决策的模式，而非他决策出来的内容。如果任正非是在今天这个时代创业，他同样能够打造一个伟大的公司，只是可能完全不是华为的样子。
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