越发复杂的营销环境下 应该如何穿越这段营销迷宫

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从2011年到2015年，全球最大招聘信息搜索引擎 Indeed 上，包含“内容市场营销”或“内容策略”的招聘职位数量增长了大约350%。

进入2016年，内容营销在国内也忽然蹿升为媲美互联网思维的新贵概念。先是多家知名企业重金聘请名人出任首席内容官（何炅李湘分别就职阿里音乐和360娱乐）；随后各种各样的内容营销培训和论坛此起彼伏遥相呼应；5月份起关于内容营销的盛典和奖项也开始扎堆出现，包括忽然转身的广告和营销界既有奖项，大家或者把奖项改名或补充条目到多少和内容营销有关（比如金成、金瞳、金旗、金榜等）；传统的出版社也不甘落后，纷纷就内容营销进行组稿，据传目前处于排版和印刷中的已经有十多本。

内容营销风起的背后，是传统营销转型趋势的来临。随着互联网的快速发展，用户对内容的索取更加方便的同时，注意力也越发碎片化。（目前全球APP数量已经超过150万个，微信公众号在2015年底正式突破1000万个，并且每天以超过1.5万个增长速度在增长。）几乎所有的营销人员，都不得不面对流量越来越贵，效果越来越差的尴尬现状。

如何在有限的时间内获取用户的注意，并转化为企业粉丝/消费者？如何通过内容传达企业的产品信息/企业精神？如何将消费者转化为企业的忠实粉丝？这些切实的问题每天都在考验工作中的营销人。

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内容营销对于从业者来说，既像拿到新式武器，又像踏进迷宫。

那些形式新颖技术先进创意脑洞大开的H5，一出街，分分钟钟就是10万+，刷得满屏都是；催泪的或者搞笑的视频虽然没在朋友圈刷屏，却在各个大小不一成份迥异的群内转来转去；有些故事你悄悄地收藏了，两天后的饭局上谈起时，大家相视一笑，你知道，别人家的文章又刷屏了。

但是那些都是“别人家的孩子”。很多时候用户宁愿看别人家7、8分钟的广告，也不愿多瞅一眼你发布的优惠信息；公众情愿相信营销号口中的小道消息，也不相信你发布的正式新闻；媒体只看重你能为他的平台付多少钱，而不关心你想要的流量转化；市场宁愿选择质量不如你的产品，也不care你的性价比。

你绞尽脑汁，开始学写段子，抖机灵。只是弄巧了，老板最多点头说还错，弄不好被批评为马云大大口中的“愚蠢的小聪明”，而更多的时候，你搜肠刮肚“吟安一个字，捻断数茎须”，结果阅读量还是不见涨。

你感觉走进了新的迷宫，你很害怕听到老板提“逃离北上广”“鲅鱼水饺”等案例。在空虚寂寞冷的深夜，你点起一根烟，猛吸一口，在升腾翻滚的烟雾中，你问自己：什么时候能出头？

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是的，必须要想个办法了。

在信息爆炸、用户不断升级、营销环境越发复杂多变的背景下，每个人无论有多努力，总有看不到的盲区，说不出的苦衷，碰不得的气门。

一品内容官，作为国内最早坚持并且专注于提倡和践行内容营销的平台，深深地知道其中的各种不容易。

有鉴于此，2016年4月，一品内容官推出全行业首个内容营销产业进化实验——“寻找真正意义上的首席内容官”。9个顶级大咖导师、20多个精挑细选的实验学员、一批国际国内的知名企业、自成体系的独家首发课程、3个月的业余魔鬼训练，线下深度分享结合课后作业、线上社群讨论集体共生进化。

进化实验应该说很成功，因为一批内容营销的小咖开始崭露头角（多名学员被邀请四处授课）；远在武汉的资深媒体记者插班实验，毅然决然地在随后的三个多月中，连续7个周六一早打飞的赶到上海，下午参加完首席内容官进化实验，晚上坐高铁返回武汉；学员毕业设计的视频脚本网红演员倒贴出演；内容营销的方法论体系和案例日渐成熟；名企百万年薪招聘学员。

首席内容官进化实验最大的遗憾在于，没有让更多的人享受到实验的各种好处。

为了响应一品广大粉丝和首期实验学员后续继续提高的呼声，一品内容官决定成立核心社群，招募200名对内容营销感兴趣，并且愿意持续学习的小伙伴，本着资源对接、能力互补、共生进化、携手升级的理念，全面提升个人的内容营销技能。

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