给员工培训别只讲大道理！这5分钟的小视频比讲大道理强100倍！

企业管理创新 2019-08-01 14:46 抢发第一评

先看下面的视频，再谈观后感！

看完上述视频，是不是被惊到了？

日常工作中看似不经意的一个小动作，却会给自己和同伴带来这么严重的伤害！有没有什么办法能让员工避免这些伤害呢？

学习使用“STOP 5秒”理论

“Stop 5秒”究竟是啥意思？

“Stop 5秒”放在咱们安全生产领域中，简单点说就是，在做任何工作、使用任何器械之前，先停下来想一想，再去执行。

想一想操作流程、想一想操作要求、想一想使用规范......切忌盲目而为。

“Stop 5秒”期间你应该做什么？

1、观察——观察工作区域和周围环境；

2、思考——思考整个作业步骤和规范要求；

3、评估——评估自己接下来的行为会不会都自己和他人造成危险或不好的后果；

4、计划——如果评估判断自己的接下来的行为会对自己或他人造成危险，应立即采取对策措施，进行风险受控。

“Stop 5秒”理论总结

“Stop 5秒”风险评估其实就是通过员工在作业前、作业中、作业后的安全思考，

自主评估作用场所、工具、程序、组织、个人防护中的风险和注意事项，

采取有效的防控措施，从而达到消除劳动安全隐患，提供员工自主安全意识、避免工伤和意外事故的目的。

“Stop 5秒”风险评估要求每一位员工在每一项工作前，都不要急于动手，而是事先评估作业风险，采取措施后再开始工作。

精彩

继续

《安全管理不要“绕开石头走”》

　　其实，有的企业在安全管理过程中，也经常犯像老农一样的错误：遇到问题、困难，往往心浮气躁，不能冷静分析问题、困难产生的原因，导致问题、困难一再“搁浅”，成为威胁安全生产的一颗“定时炸弹”。清理干净安全“田地”里碍事的“巨石”，“庄稼”的耕耘和生长才不致受到影响。

感悟

有这样一则故事：一位老农的田里横着一块巨石，多年来不断给他制造着麻烦----碰断锄头、弄坏耕种机……有一天，当巨石再次给老农带来麻烦时，他终于下决心搬走它。于是，他找来撬棍伸到巨石下面。令他惊讶的是：巨石埋得很浅，稍微一用力便能撬动。想到巨石在十多年的时间里带给自己的困扰，再想想自己本可以及早解决，老农不禁苦笑。

　　其实，我们有的企业在安全管理过程中，也经常犯像老农一样的错误：遇到问题、困难，往往心浮气躁，不能冷静分析问题、困难产生的原因，导致问题、困难一再“搁浅”，成为威胁安全生产的一颗“定时炸弹”。更有甚者，明明在安全管理过程中遇到反复出现的不良现象，或对长时间留下的“顽疾”心知肚明，却抱着拖一天是一天、只要在自己当班时别出事便万事大吉的侥幸心理。讳疾忌医和“各人自扫门前雪”的不良心态令不少“巨石”接二连三堆垒到安全生产的“田地”里。终将有一天，非但安全生产这块良田里的庄稼收成遭受损失，还会令在这块田地里耕耘的老农在绕石而行时磕伤脚。

　　所以，笔者认为：要抓好企业安全管理，绝对不能“绕开石头走”。对于企业安全管理过程中出现频次较多的问题，不能草草应付或拖延回避，而应抓住苗头及时调查，追根溯源，找出解决问题的途径和办法。清理干净安全“田地”里碍事的“巨石”，“庄稼”的耕耘和生长才不致受到影响。

拓展阅读

-End-

*来源：综合网络

好文推荐

干货 | 如何规划设计工厂参观通道？

华为食堂曝光，直接把员工当猪养！

工厂计件工资方式的利弊分析，相当有道理！

工厂管理的口诀，请转给每一个员工背下来

看看别人家是怎么开班前会的！（视频）

不计较收入的员工，才最可怕！

永不松动的螺母：把原理和图纸都给你，你也生产不出来