罗辑思维CEO脱不花：把创业当扑克游戏，坚决不下牌桌

讲述／脱不花

来源／混沌研习社

     脱不花本名叫李天田，是罗辑思维CEO，她被称之为罗振宇背后的女人，17岁创业，19岁当董事长，据说被罗振宇挖了不止三次才挖到手。

      对于一个登山家来说，登上了一次珠峰，他的名字就可以被永久地留在珠峰上。但是创业者得证明给所有人看：今天能登顶，明天能登顶，后天还能登顶……深知创业是不归路，脱不花和罗胖从内心把创业当成一次扑克游戏，他们有两个约定：

　　第一，坚决不下牌桌。

　　第二，把这家公司当成一间微观实验室，本质上是一项研究，主题就是人的协作。

       “人的协作”，这多像是一个社会学研究的课题。

“这样的”未来，令我和罗胖叹气

     刚才汪峰在台上说，他创业了。其实我听着特别着急，觉得这人怎么这么想不开呢。说句实话，包括我自己在内，我真的不怎么看好咱们这群人（创业者）的未来。

　　原因很简单。如果一个运动员，你在十几岁什么都不懂的时候，拿了一次奥运会金牌，可以了，哪怕你退役转行，但是你一直都会是一位奥运会金牌得主。

　　作为一名摇滚歌手，你在鸟巢开过演唱会，你写出过《北京北京》这样的歌，这就够了，你已经永远在那个位置上了。

　　但是我们在座的各位，面临的境况不太一样，创业基本上是一条有去无回的路。在这条道路上，没有人能够全身而退。

     微软和雅虎，曾经是多么了不起的公司，但是很不幸的是，因为他们是创业者，所以无论曾经达到过多么高的高度，取得过多么大的成就，一旦走了下坡路，就注定要遭受世人的忽视、讥讽与摧毁。

　　对于一个登山家来说，登上了珠峰，他的名字可以被留在珠峰上。但是创业者呢，你得证明给所有人看，你今天能登顶，明天能登顶，后天还能登顶。

　　一想到这样的未来，我和罗胖就经常唉声叹气，觉得未来很可能就死在这条路上了。

     所以从这个角度看，我真的不太看好我们这群人。也许到最后，我们都像台塑集团董事长王永庆那样，90多岁死在去美国考察的飞机上。

把创业当一次扑克游戏

　　美国有一句话叫“老兵不死，只是凋零”。从十几岁听到开始，这句话像魔咒一样，深深地压在心底。

　　如果真是在巅峰时期死了，也就罢了，至少还是个英雄。但是创业者的画面是，你会在众人的眼光里慢慢凋零，你笔挺地站在舞台上，但是打在你身上的追光一点一点地暗下去。

　　这是一个心酸又残酷的过程。本质上说，每个创业者都必须接受我们的宿命，就是以“失败”告终。

　　我思前想后，觉得只有两种方式，可以让我们用体面的方式，结束这种悲催的命运。

　　第一种就是离开战场。不玩了，去享受生活。世上有那么多了不起的东西，音乐、绘画、美酒，为什么要在这里悲催地创业呢？

　　但是事实上，所有选择离开战场的人，都不是真正的创业者。新东方上市之后，我们班的徐小平老师完全可以选择享受生活，他是音乐家，喜欢美酒，又赚了那么多钱。但是他为什么还是选择回来，一天工作16个小时，见12个创业者呢？

　　还有一种出路。张爱玲写过一句话，叫“低到尘埃里，开出花来。”这可能是这一代创业者出于自救，也必须要做的事情。

　　只有能够低到尘埃里，甘当人梯，把后面的人带出来、捧出来，你的存在才有意义，以及给自己一个体面的退场。

　　我今年36岁了，理论上，人生留给我的时间还有很长，但是我总感觉我还有价值去给别人当人梯的时间，不是很长了。

　　想通这一点之后，我就跟罗胖说，咱们一定要互相提醒，千万不要当老糊涂，不能有一天挣到钱了，就要退隐江湖。哥不在江湖，那江湖可就真是没有哥的传说了呀。

　　所以我和罗胖从内心把创业当成一次扑克游戏，我们有两个约定：

　　第一，坚决不下牌桌。只要不下牌桌，没有清算，我们就还有机会。

　　第二，既然创业就像打牌，你不认真没意思，太认真更没意思。

　　所以与其自己纠结，不如把这家公司当成一间微观实验室，本质上是一项研究，主题就是人的协作。

     我们想看一看，当互联网如此深入地改造我们的工作工具、当我们给予人最大程度上的尊重，人本身能够迸发出什么样的创造？

杀死“公司”

     过去十年，我给很多大公司做管理咨询，非常清楚地看到，一家小公司在最开放的状态下成长起来，然后迅速地规范化、“公司”化，最后这个“大公司”的面貌和结构和以前完全不一样了，变得像一匹脱缰野马，连创始人也驾驭不了，最终命运完全看市场和运气。

     为什么说要“杀死”公司？是因为我们明显看到，移动互联网对人们各种行为深入改造，网络协同变得越来越强大，也越来越容易。

　　公司是工业革命200年最伟大的发明，但是，“公司”这个概念是建立在以降低外部交易成本为目标的基础之上的。当网络协同带来的分工协作规则的改变、数据智能带来的系统自驱动和信用体系的颠覆性升级，“公司”这道围墙究竟还能不能起到降低外部交易成本的作用？

　　如果“公司”这个概念和与之相伴而来的传统协同方式，对于交易成本已经没有实质上的影响——实际上这一点正在而且很快就会全面发生。

　　那么，最短十年，最长三十年，“公司”作为一个概念或者一种共同体的组织形式，是不是就会消失？以及，伴随公司这个概念而来的相关制度，比如股权、比如估值、比如上市等等，是不是也会随之崩塌？

　　我不知道，但是作为一个乐观的悲观主义者，我乐见这次崩塌的发生。

　　在过去的一段时间里，罗辑思维做了一些“杀死公司”的事情。

　　我们采取了非常极端的扁平化运营方式，没有上下级，所有的职位都只是为了印在名片上出去社交的时候便于开展工作。公司里面没有任何的部门，没有任何的规章制度。

　　另外，我们知道巴西有一家公司完全没有报销制度。我不能说罗辑思维没有内控制度，但是事实上我们公司是没有报销制度的。任何一个人拿到我面前的单据，我闭着眼签。

　　包括我们虽然只有两年历史，但已经会把相对成熟的业务和团队，毫不留情一脚踢出去，让他们进入创业状态。慢慢的，我们就会从一家公司，变成一个小宇宙，变成某种协作共同体。

　　所以，我乐观地认为，即使“公司”这个概念消亡了，我们还是可以彼此协同，这就像是圣经里“巴别塔”的寓言，人类一直在努力，建立更有效的共同体，一起去创造更大的财富。

编者按：

     脱不花所说的“杀死公司”与其同仁罗振宇所持理论如出一辙，罗振宇曾在演讲中表示，所有的公司都会变成人的联盟而不再是强制性的。并且，衍生到企业之间，也是依据不同的功能组合在一起，企业互相之间没有持股关系，而是背靠背。

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