京东400亿元收购1号店的背后其实是这样的图谋

文/时胜利

从互联网领域近来的发展轨迹来看，昔日竞争对手最终握手言和的案例大量存在，从58和赶集到美团和大众点评再到携程和去哪儿早就让人见怪不怪了。

前日，一条关于“沃尔玛卖掉1号店，京东成接盘侠”的消息在电商行业和零售圈流传，京东将以400亿元从沃尔玛手中收购1号店的消息还是让很多人咋舌。因为从表面上看，400亿元的价格有些“异想天开”，收购有些没落的1号店也无法对京东产生什么直接的帮助。

首先已经退居上海市场的1号店，对京东而言并无太大收购意义，其次虽然京东以3C起家，1号店主打食品和日用百货，但双方合并的话业务重合度还是过高，对于B2C业务几乎没有互补作用，此外收购对于京东扩张而言也无决定性作用。

况且“易主”对于以超市品类起家的1号店来说并不新鲜，甚至有点频繁，尤其是在创始人失去控股权后，从海航、阿里到现在的京东，可谓传闻不断。公开资料显示，2008年于刚、刘峻岭创立1号店；2010年5月，急需资金救命的1号店接受了平安集团出资的8000万元，代价是1号店80%股权。2011年5月沃尔玛入股1号店，占股17.7%；2012年8月，商务部批准沃尔玛对1号店的控股增至51.3%，成为最大股东。

笔者认为，京东此次如果能用一个合适的价格拿下1号店，其根本的意图是如此便可安心抵挡来自天猫超市和苏宁的进攻，原因是后者已经结成联盟、优势互补，京东却依然单打独斗。同时，1号店的优势区域长三角恰恰是京东的弱势区域，天猫超市在北京砸下10亿元补贴抢消费者的同时，京东也需要一股强大的力量来对抗天猫的老窝。

业界认为，不能排除京东与1号店幕后资方沃尔玛合作的可能。毕竟对抗天猫及推动O2O业务，对于京东和沃尔玛双方都有重大战略意义。京东与1号店存在400亿元大交易，但交易对象并非只是1号店，而是背后老板沃尔玛，没准此次收购或将演变成沃尔玛以股权投资京东，1号店正是其中一部分，这和之前腾讯将易迅、QQ网购及拍拍打包融入京东是同样的套路。如果按照上述方法交易，京东得到了渴望的超市品类资源，且股价有了全球零售老大沃尔玛的加持；沃尔玛也可以轻松前行，并且有了更优秀的电商资源。

同样来自并购方面的最新热点是乐视以10.47亿港元再次购买酷派11%的股份，加之去年乐视以21.8亿元入股酷派占比18%的股份，乐视目前共计持有酷派28.90%的股份，成为酷派第一大股东。要说酷派本身，其实无论是现在还是将来对乐视已经没有什么价值，但乐视为了今年自己出货2000万部的目标和保持资本市场对其“硬件免费”的生态化反模式的信心，如果不加持酷派的股份成为第一股东的话（具备借助酷派的部分产能等资源的真正权限）不仅难以完成上述既定的目标，其之前投入的21.8亿元入股酷派占比18%的股份也可能会“打水漂”（几乎不能借此获得自己想要的权限和资源），从这个意义上看，乐视此番再次注资加持酷派的股份成为其第一大股东无奈的“救火”成分居多。

所以，不是每一场收购的背后都是真如媒体公布的缘由，那些能让你看到的一定是别人想让你看到的，明亮的现象背后往往有很多曲径通幽的理由。

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