云巴张虎：再好的情怀也不能当饭吃

“情怀其实是一种矫情，只有在生活压力没有那么大的时候你才会愿意去谈。再好的情怀也不能当饭吃，你要把大家的情怀和能力化做钱，每天只讲情怀，那么情怀两三年之后大家散伙了，又有什么意义呢？”——云巴创始人张虎

程序猿的世界是什么颜色？每个人看到的可能不一样，但是在云巴，是白色。在这家技术流的公司里，办公室除了Logo的蓝色，白色是是唯一的颜色，简洁却有力量。

在云巴会议室里，除了环绕墙壁的白板上写满的公式，最显眼的就是一张行军床，上面还杂乱地放了一些生活用品，不难想象张虎累的时候躺在这上面休息的样子。

从华为到Oracle再到极光推送再到云巴，与现在大多数创业者相比，张虎的经历更丰富更接地气，这也许是他形成实用主义想法的最重要原因。

从创立到现在，云巴一直根据市场形势作调整，但是在张虎看来，变的是表象，不变的是核心。最重要的是要能紧跟当下的风口，“紧跟互联网发展的趋势，或许才能创造公司的价值”。

看得到的“天花板”

张虎来到深圳是在2005年，那时他已经毕业两年，有一份稳定并且收入丰厚的工作。

至于为什么来深圳，与所有来到这座城市的年轻人并没有什么不同：来拼一拼。只不过张虎目标明确——来深圳就是去华为。

作为国内早期接触编程的人员之一，当时张虎的意识里，华为无疑是最好的去处，凭借技术应该能博一个不错的前程，然而他很快就意识到这只是一厢情愿的想法。

2005年的华为，已经是成体量的大公司，走技术上升的通道本身就已经变得很窄，并且当时张虎所在的部门做的依然是之前他熟悉的工作，嵌入式系统的开发。在他的眼中，这本身是一件技术含量并不算高的工作。

所以很快，张虎就看到了天花板的存在。在这种情况下，加入华为不到两年的他选择了离开。

冲着华为来深圳，不到两年的时间又离开，在很多人看来这样的决定稍显草率。但是对于张虎来说，这一切都是顺理成章，“如果伸手就够得到天花板，那就没什么意思了”。

离开华为的他加入了当时刚在深圳设立办公室的Oracle。 那时候基于Xen的虚拟化刚开始有一些影响力，Oracle在深圳和北京的一个团队开始启动开发Oracle VM。作为团队的一员，张虎全程参与了Oracle VM的研发。

然而遗憾的是，在Oracle VM项目有起色的时候，这个项目就被美国总部收回，而团队也随之分流，张虎也离开了。但是Oracle VM的项目经历对他产生的很大影响。

“在Oracle的工作经历让我意识到一个软件产品的开发不仅仅需要在技术上到位，还需要有匹配的品牌包装和市场宣传。在产品开发的过程中根据产品需求，我们需要不断地对产品的方向和定位做一些调整。好的产品除了在技术上要有创新之外，还一定要很好地为市场需求服务。”

“极光推送”的遗憾

离开Oracle之后，张虎沉寂了一段时间，当时正值Android进入中国市场开始发力的阶段，这让对市场颇为敏感的他意识到这可能是一个机会，创业的想法开始萌发，并最终落在推送上。

当时Android最大的问题是Google的 C2DM（现在的GCM）在国内因为种种原因不能使用，而国内的Android厂商各做各的推送系统，对开发者来说没有一个统一的解决方案，张虎感觉市场需要有一个面向开发者，独立于厂商的第三方推送产品。

于是在和正在创业的前同事聊了之后，就决定加入开发推送系统的创业大军。然而此时对创业了解甚少的他，却不知道这样仓促的加入会为之后留下多大的隐患。

由于当时对方向判断相当准确，国内也没有专门的推送服务提供商，所以张虎主导开发的极光推送一经推出就马上占领了大量的市场份额，然而，团队本身的问题并没有因为产品的火爆而解决。

最初张虎是以加入一家现有公司的形式启动极光推送这个产品，但是当时在股权结构上就存在不合理的隐患。

后来，公司之前的产品完全放弃，全面投入极光推送，其结果是团队里很多原来的创始人实际上没参与过极光推送。

作为极光推送的发起人和创始人，张虎对公司运作的实际控制权有限，管理团队成员产生了很多问题，影响了产品和公司的发展，最终促使他决定离开。当时张虎是净身离开，没有带走任何东西。

这次的经历带给张虎的影响非常深刻，在随后创立云巴的过程中，他一直强调公司的控制权，就是源于极光推送的经验。

智能设备间的实时通信

离开极光推送之后，张虎每天抱着一台电脑去咖啡馆工作，见各种类型的创业者和投资人。

经过一段时间的观察和思考，张虎认为，智能硬件之间的实时通信，将会是一个体量非常大的市场。基于此，张虎将重心放在智能设备的交互上，然而市场并没有如预料般迎来大爆发。

另外一方面，今年上半年开始，直播火了，为了让云巴的业务量更上一层楼，他做出了往视频直播的弹幕上发力的策略。

张虎观察到现在市面上并无第三方视频弹幕技术供应商，而云巴作为独立的第三方工具，服务或许刚好可以适合直播弹幕现阶段的用户增长，并且，云巴的技术经过了几年的发展，在实时消息方面做得已经很不错了。

事实上，也正如张虎所说的一般，视频直播的爆发已势不可挡。

这个曾经的细分领域正在迎来颠覆性时刻。无论是从用户的增长，还是资本的涌入，以及各大平台的相继入场，都预示着这个行业已经到了收获的季节。

然而，市场利好的一面是视频直播的增长爆发，但带来的挑战则是，直播频道里人太多，弹幕的规模太大，弹幕的实时性往往不够，或许是可以推很多弹幕，但速度会比较慢。

张虎希望利用云巴这几年的技术积累，降低弹幕推送的延迟率，不管聊天室里有多少人，都可以支撑起来。

对于这种转变，张虎有自己的看法。“云巴的业务重心不是瞄准一个固定领域和场景，我们只瞄准需求，不管是移动互联网、物联网或者传统的互联网，任何领域的风口到来，我们都做好了充分的准备。”

情怀其实是一种矫情

张虎在讲到自己的性格的时候他分成了两期。由于从小生活的压力，所以早期是“前怕狼后怕虎”，后来随着经济条件的改善开始，他开始愿意去冒一些险，开始愿意去获得一些支配权。

也许正是有着这样性格转变的经历，张虎对于创业有着独特的视角。很多创业者在面对媒体时喜欢讲情怀，但是在张虎这里他很少讲到情怀。

“情怀其实是一种矫情，只有在生活压力没有那么大的时候你才会愿意去谈。再好的情怀也不能当饭吃，你要把大家的情怀和能力化做钱，每天只讲情怀，那么情怀两三年之后大家散伙了，又有什么意义呢？”

所以与很多创业者扭捏的姿态不同，在讲到钱的问题时，张虎显得很直接：“钱和成功是相通的，在市场上你想要把一件事情做成功，你要相信钱是最好的东西。”

在创业圈呆久了，情怀难免就说烂了，听腻了。

从事实的角度来看，张虎的实用主义态度明显是成功的重要因素，云巴一直在倚势而动，但是始终保持清醒。有技术做支撑，有随风而动的实用态度，云巴的明天无疑会更好。

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