互联网创业 | 你真的具备这些能力吗？

        1、格局能力

        为什么海底捞的员工相信价值观？海底捞董事长张勇，曾在《中国企业家》采访中对他们的价值观“双手改变命运”进行了解释：餐饮是一个完全竞争的行业，消费者体验至关重要，而消费者满意度是由员工来保证 和实现的。所以，我们确立了“双手改变命运”的核心理念来凝聚员工。想借此传达的是，只要我们遵循勤奋、敬业、诚信的信条，我们的双手是可以改变一些东西的。

        2、创新能力

        拯救孟加拉人民的生态空调，一台完全不耗电的生态空调的原理很简单——当室外的热空气从较宽的瓶身进入较窄的瓶颈时，压力发生变化，空气就自然冷却了。就像我们张开嘴往手上吹气一样，吹出来的气是热的，而当你撅起嘴吹气，吹出来的气却是清凉的。

        3、用户能力 

        估值3亿的毒舌电影满足了用户啥需求？估值3亿的毒舌电影，都满足了用户哪些需求？ 

        1）观影决策。现在电影数量太多了，质量和种类参差不齐，如果本身还对电影有较高的要求，那就需要花一定时间精力去筛选。所以，如果有专家帮你筛选质量和类型，提供准确的观影决策，那会减去不少压力。 

        2）看懂电影。优秀的电影往往有很多深层次的意义，通常一遍下来很难看透，或者一些有意思、特殊设计过的细节会错过。所以，有个现象就是很多人看完电影后再去看遍影评，旨在发掘更多信息。这时候毒舌电影就会提供这种丰富知识的功能，让用户把电影看得更明白。 

        3）寻找共鸣。好东西是要分享的，如果你看到一部不错的电影，很大几率会推荐给好朋友，还会看看网上评价是否和自己观影感受一样。特别是当自己的看法和某些影评不谋而合时，会有特别强烈的认同感和自豪感。同样，一个你觉得很烂的电影，正好毒舌电影也说烂，自然也少不了共鸣。

        4）娱乐自己。不论是看电影还是看影评，不论是观影前还是观影后，往往都很有意思。这是因为影评脱胎于电影，而电影多数都是从娱乐性出发。所以，看影评除了获得知识，往往能够调动身体里的娱乐细胞。 

        4、营销能力 

        一家科技公司，竟然在卖披萨… 你可能无法想象，一个卖披萨的公司总部里，规模最大的竟然是IT部门！2007年，大多数披萨公司还在电话订接的时候，Domino’s （达美乐）已经推出了电脑和移动端的订餐页面。 2008年，达美乐成为业界第一个推出订单跟踪服务的公司，用户可以实时追踪披萨的进展。

        接下来他们所做的，更是让人眼前一亮。 2011年，上线一款名叫“ Pizza Hero” 的应用，顾客可以使用这款App，模拟使用不同的面团，添加不同的原料，来自己设计披萨。完成制作还可以直接在线下单。 2015年，又开始不走寻常路，开发了一款APP名字叫做“Tummy Translator ”，胃的翻译器。将手机话筒对准胃扫描，软件会自动订制一款“你的胃”想吃的披萨，并可以直接下单购买。商品本身同质化很难避免，比如做披萨的有太多品牌，口味差别需要长久的用户品尝才能形成口碑。所以，一个较快的方式就是给自己的产品贴上更极致的标签，借此形成品牌差异化，突出自己的优势。

        5、内容能力 

        内功修炼：（3个阅读维度，24本书）

        1）知识积累——广度。

        绝大部分成功者都注重增加自己的知识积累，让自己的思维和行动更加理智高效。 新媒体编辑可以从思辨、商业、人性、潮流等角度选择阅读素材，下列书单仅供参考。

        思辨： 《理想国》；

        商业： 《经营的本质》《一网打尽》《浪潮之巅》《指数型组织》；

        人性： 《人性的弱点》《活着》；

        潮流：VICE（网站）。

        2）专业能力——精度。

        如果去听新媒体人的讲座，会发现有些人针对各种问题都能发表真知灼见，有些人却只在特定领域有话可说，就是因为二者在专业能力方面存在差异。想要提升专业能力，可以从写作、设计、产品、运营、文案等角度入手，参考书单如下： 

        写作：《哈佛非虚构写作课：怎样讲好一个故事》《小说课》； 

        设计：《请偷走海报》； 

        产品：《启示录》《在你身边，为你设计》；

        运营：《参与感》《新媒体十讲》《微信力量》《用户思维》；

        文案： 《一个广告人的自白》。

        3）上升空间——厚度。

        想要在职场上不断取得进展，就要有拓展上升空间的意识并付诸行动，不断提升自己的 沟通力、领导力、组织力以及信念力等。另外推荐大家去看一部电视剧——《历史转折中的邓小平》，学学在需要的时候怎么“说人话”，以及在遇到困难时怎样协调统筹各方资源。参考书单如下：

        沟通力：《管理的常识》《高难度谈话》； 

        领导力：《致加西亚的信》《邓小平时代》；

        组织力：《重新定义公司：Google是如何运营的》《团队之团队》；

        信念力：《创业维艰》《逆转：弱者如何找到优势，反败为胜》。

        6、视觉能力 

        推荐一个有趣的图标素材网站http://pictogram2.com 注：有日语和英语两种语言可供选择chrome浏览器可自动识别翻译 

        1）这个网站有很多的优点：

        ① 图片资源很全，素材库也在不断更新；

        ② 图片为png透明格式，右键可直接另存； 

        ③ 每个图片都会提供相关素材，或是连续的动作，或是构成的一些元素。 

        2）但不可避免的也有一些缺点： 

        ① 毕竟是国外网站，打开速度较慢；

        ② 不支持中文搜索，只支持日文和英文；

        ③ 颜色大多只有绿色，需要其他颜色的还要用一些软件处理对于一些其他的注意事项，网站里都有详细的讲解，阅读英文吃力的小伙伴可以试着用一下翻译工具，谷歌翻译or百度翻译都有可以。

        7、团队能力

        华为“学习型组织”的 5项修，华为公司前常务副总裁费敏是这样解释华为修炼“学习型组织”的方法的： 

        1）人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标，督促员工主动学习； 

        2）推行任职资格制度，严格绩效考核，提升员工学习动力；

        3）推行导师制度； 

        4）岗位轮换，人才流动；

        5）授权与决策。

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