互联网大佬们跨界做金融到底行不行？

百度押注金融，将翻盘还是翻船？

京东玩起量化，奶茶知道吗？

乐视遍地开花，果实何时收？

一切都在跨界，一切都在颠覆... ...

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随着“互联网+”战略的不断拓展，加之上市公司在融资方面的切身需求，“互联网金融”成为不少公司拓展业务或转型升级的“必杀技”。如果说此前互联网金融还只是少数公司被迫转型的需要，那么自2016年以来就已成时代“新风口”，潜力可能不小于电子商务。并且在当下，甚是如此。

互金行业从来不缺热点，也不缺新进入者。

蛋糕就这么大，虎视眈眈者却不乏少数——

NO.1 百度

再一次押注金融，克敌制胜OR功败垂成？

百度过去曾被外界视为过于保守，在O2O、互联网金融等多个领域延误了最佳战机。从2012年起就开始“呼唤狼性，淘汰小资”的李彦宏让百度变得不一样，先后在不同场合向外界传达了百度不在乎华尔街质疑、无惧股价下跌、要持续加大对外投资的激进声音。

今年4月29日，李彦宏在财报电话会议上称，“百度将在金融服务领域扮演‘改革派’角色。”他还说，自己将花更多时间在互联网金融上。

这个夏天，百度似乎正再一次悄悄进入金融业。

最明显的迹象，是一连串密集的人事调整。

从去年的12月，百度就已展开部门架构的变革，先是百度金融服务事业群组(FSG)成立，由副总裁朱光全面负责，原来分散在其他事业群组的支付、理财、保险等业务集中到同一部门，结束各自为政的松散状态。再有便是今年夏天的人事变动，6月16日，光大银行资产管理部前总经理张旭阳加入百度任副总裁，6月20日，陆金所前执委黄爽担任副总裁，前者负责理财和资管，后者负责消费金融，均向朱光汇报，6月22日，朱光也晋升为高级副总裁，继续全面负责FSG。除此外百度还加快了投资科技金融（Fintech）企业的步伐，意图获得美国初创企业的新技术。

这一切的一切似乎都已经在暗示着，百度准备着要挣脱“新业务大多黄了”的魔咒，在金融领域打打一场翻身仗——

其实百度在互联网金融领域的野心大众都已了然于心，比如其前不久先是与中信银行合资成立直销银行“百信银行”，接着又宣布联手安联保险、高瓴资本共同组建一家合资互联网保险公司。跨界金融对百度来说也已是势在必行。

百度有自己在金融方面的差异化优势——基于每天响应60亿次搜索请求的大数据和以“百度大脑”为代表的人工智能。李彦宏说，百度每天都会收到海量金融服务的搜索请求，这充分说明了用户的金融服务需求非常庞大。“从金融的本质上来说，金融产品是资金流和信息流，其中信息流的匹配和传递正是互联网的强项，而资金流的转移则是传统金融机构的强项；从交易的过程上来讲，金融不需要配送，没有物流的压力，也不需要仓储，所以它和互联网的结合是天然的。”

虽然百度高管们都强调百度在搜索和数据上的特长，但外界普遍认为百度最大优势还是流量，但一位第三方支付的产品经理指出，“不是所有流量都能转化为客户，BAT三家中，百度的客户连接最弱，纯工具属性太强，而有客户粘性的产品都被KPI引上歪路，百度还分不清哪些底线是不可逾越的。”之前的热点如卖血友病贴吧、“魏则西事件”确实已显然表明百度在流量变现过程中有时甚至忘记了底线在哪，公信力差，流量再大又有何用？

此次跨界，百度究竟是翻盘还是翻船？一切都还是个未知数……

NO.2  京东

大数据+量化平台，欲助力“互联网+”转型

前不久，在北京京东总部，举行了京东金融证券科技产品发布会，发布了两款最新的金融科技产品：京东金融大数据指数，京东金融量化平台。

金融的核心是风险，而评估风险离不开收集分析数据。京东金融大数据首先将提供大数据消费指数。京东金融大数据消费指数主要应用于证券投资行业，包含家用电器、计算机、手机数码、食品饮料、酒类、服装鞋包、家居家装、珠宝首饰、母婴保健、办公设备、运动户外及个护化妆等12个大消费类行业的价格指数和销售指数。该指数，整合京东商城，以及采集的所有中国公开b2c电商公开的数据做成的指数，所以也称中国网购指数。这些信息表现出消费者消费习惯的变化，其所发挥的作用愈加明显。

京东金融副总裁姚乃胜也表示，京东金融具备中国最大自营电商12年积累的庞大一手数据优势，再结合京东金融所构建的大数据生态圈，包括数库、聚合数据、天灏资本等，拥有海量且安全的数据量；有了这些数据，再结合京东金融在数据清洗、分析和建模上的优势，有效挖掘这些数据的应用价值。

京东金融量化策略开发平台仍处于初期阶段，仍不健全。但可以看到的是，此次量化策略颠覆了传统。传统投资是投资者或其团队，根据收集到的信息，依据个人经验以决定买卖什么，多少，价格，传奇人物巴菲特、索罗斯的都是如此。而量化金融则是数学统计的方法，科学分析数据，编译指令集合，产生自动化，模型化的投资策略。其最大的特点优势是，普通人参与投资，容易受到情绪的干扰，如上涨时贪婪、下跌时恐惧等。而量化投资能够保持绝对理性，而且对市场信息，市场变动的反应速度远快人工操作。

在京东金融的两方面表现上，一方面，量化平台能为各类投资者提供量化策略生产及回测服务；另一方面，则是利用了京东金融自身的大数据的特点为策略开发者提供更多策略选择。

京东虽然算是BAT等大型互联网企业中较为低调的一员，但欲转战金融之路也看出了其不小的野心。

NO.3  乐视

一石惊起千层浪，30亿进军房地产值不值？

继涉足手机、汽车和体育等行业后，如今乐视进军下一城——房地产。

5月16日，上市房企世茂股份发布公告称，将旗下两家商业地产开发管理公司100%的股权以近30亿的价格转让给乐视控股，并将与乐视展开多元合作。据了解，乐视控股30亿所收购公司旗下的项目为北京世茂工三，位于北京核心商圈三里屯工体北路，由世茂集团动用30亿元巨资打造。公开资料显示，该项目占地面积近4万平方米，其中建设用地2.94万平方米，规划建筑面积21.20万平方米。项目2009年已经开盘，包括商业、产权式酒店、智能写字楼等业态。乐视COO刘弘曾透露，乐视正在与一些地产商合作，推出乐视超级电视模式的地产营销模式，即“成本价+服务费”

乐视涉足房地产并不是第一次。

2015 年 11 月，乐视以 4.21 亿元在重庆拿下了近 40 万平方米的商住用地；

2015 年 12 月，乐视控股旗下的乐视体育和华熙国际签署协议，冠名其旗下的五棵松体育馆，将其名字改成了“乐视体育生态中心”等。

而除此之外，乐视很早就和一些开发商达成了战略合作，比如，乐视与当代置业合作的酒店，和国华置业的住宅提供过智能化解决方案等。而所谓的“智能化解决方案”无非就是在这些地产项目中提供乐视电视、网上视频收视服务等。而此次无非是换了个概念，花了近30亿收购了北京世茂工三项目，项目虽处三里屯商圈，但体量与位置都略显尴尬。世茂广场商业实际建筑面积为5万平方米，但实际租赁面积仅有2.6万平方米。迷你的体量与传统百货式的内部构造让世茂广场难有太大发挥。

也有分析认为，以视频业务起家的乐视一点都不外行，深谙“地段、地段、地段”的地产铁律。业内普遍将乐视此次收购商业地产项目看作是乐视发力房地产行业的一个重要节点。

而互联网企业进军房地产是否会带来行业的变革，网友们也深表期待。有熟悉乐视模式的用户就希望乐视尽早进入住宅领域，推出“半价房”，彻底消灭地产业的暴利。但这种想法目前看起来并不现实，房地产行业需要高投入，资金成本大，能真正赚钱的并不多。就算乐视进军房地产，也不太可能掀起一场“价格革命”。

NO.4  奇虎360

迟来了些，但终究挤上了互金的巨轮

周鸿祎曾在2013年疑惑，“搞不懂为什么互联网公司都要去搞金融？”现在应该解惑了。近期奇虎360集团内部成立了360金控。

这场始于数年前的金融盛宴中，其他的互联网巨头早早地就赶赴了，阿里巴巴的蚂蚁金服已经估值超600亿美元、腾讯和百度在几年的时间内也完成不少金融牌照的布局。 

现在应该解惑了。

前不久奇虎360高层接受采访时曾说，近期集团内部成立了360金控，一方面作为法律实体用于对旗下金融业务的子公司持股，另一方面是方便为这类子公司在集团层面调配资金以及法律、风控等方面人才。目前，360金控旗下已经低调地布局了多条业务线，正在搭建相应的服务系统和资源调配系统。

又一家互联网巨头正式进军金融……

互联网彻底颠覆了人们对产品、服务约定俗成的印象，比如火锅店可以是最好的指店甲，咖啡馆是VC聚集地。同样，金融领域也成为了互联网企业改变当下用户和流量如何变现，并且寻找新的变现方式的一种契机。

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一切都在跨界，一切都在颠覆

任何一件事情，不要做得太早，也不要迎合地太迟。同一件事情，做早了可能是违背这世界运转的规律；做的刚好，就是创新；反映过迟，则只能在自己的瓶颈里越陷越深。互联网金融的蛋糕究竟有多大？是否足以让人人去抢？高盛高华证券副总经理、董事总经理马宁曾公开表示，预计到2024年以BAT和京东为首的互联网巨头所发放的消费贷款和中小企业贷款规模将达到人民币6.8万亿元，较2013年人民币70亿元的起始水平，未来十年的年均复合增长率达到了76%；互联网金融企业利润将增至400亿美元，年均复合增长率为41%；P2P在2013年总规模270亿，高盛预计至2024年可以达到2万亿。

正如许多人所预料的那样，2016年是互联网金融整合的一年，谁能够利用好这个工具，实现弯道超车，还很难说。可以预见的是，大浪淘沙之后，互联网金融是下一个巨大的风口，如果能够提前布局会占得先机。总会留下来实干型的企业。

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