他清华硕士毕业，又从软交所辞职创业，他的公司叫“京北”

从2013年开始，京东、腾讯、阿里巴巴等互联网巨头纷纷涉足金融业，互联网金融大战一触即发。与此同时，传统金融业也不甘寂寞开始了相关领域的布局，转眼间，互联网金融业市场上硝烟四起。

而e租宝事件的出现让原本大热的互联网金融业增速明显放缓，以致有人简单的认为：互联网金融就是P2P，而P2P本身就是骗人的把戏。但这种简单的认知并不能阻止大批精英投身互联网金融行业之中，本期希鸥网CEO说嘉宾京北金融、京北投资创始人兼CEO罗明雄就是其中之一。

丨京北金融创始人罗明雄丨

京北：我们在北京之北

提起罗明雄，熟悉他的人会自然的想到“清华高才生”、“国企高管”、“科研工作者”这几个标签。他阅历颇为丰富，在中科院做过科研项目，还参与了北京软件和服务交易所的筹备，用了仅仅三年的时间就让软交所在业内拥有了一定的知名度。

但勇于挑战自我的他，并没有因此而止步。

2013年，正在从事国内互联网业态研究的他意外的发现，互联网金融领域大有可为，抑制不住内心兴奋，一番深思后，向领导提出了发展互联网金融、创办交易所的建议，领导觉得“此事可行”。

说干就干，互联网金融交易所的筹备工作随即开展，但筹备到一定阶段的时候罗明雄却发现了一个绕不过的大坑：无法申请互联网牌照！

难道要就此放弃吗?不！可！能!既然在公司内部干不了那就自己干呗，罗明雄就这样，怀着交易所之梦踏上了创业之路。

要创业，公司总得有个名字吧，叫什么好呢？罗明雄是个重感情的人，想到自己的学习工作生活基本都在北京的北边，所以他决定，公司就叫“京北”。

有人曾开玩笑的问罗明雄：罗老师，您取名为京北意思是想让京东找不着北吗？罗明雄说：“不敢不敢，东西南北，京东是老大，是榜样，京北是老幺。”

京北金融刚成立的时候，很多人看不懂京北金融在做什么，但凭借罗明雄在业界较高的知名度，以及京北发展前期在互联网金融领域开展的一系列投资、研究和市场活动，如互联网金融中国行、京北大学、股权众筹行业研究报告，等等，让京北在互联网金融领域有了一定的地位。

目前，在整个京北金融体系内，已经形成了“天使茶馆教你投”、“京北金融帮你投”、“京北众筹带你投”的一站式投融资服务格局。

在2015年11月，京北金融获得了大连互联网金融交易所的审批，得到了政府的支持和认可。

如今，京北这个“老幺”也拥有了横刀立马、指点江山的实力。

创业难，做创业公司的一把手更难

对罗明雄来说，虽然过去做公司高管时，他就抱持着创业者心态，全力以赴地从公司发展和公司利益的角度投入地工作，从无到有做起来了很多事，但当他自己出来创业时才体会到，当自己成了真正的创业者，身上的担子更重，责任更大。他说，他背后有100人左右的兄弟姐妹和他们背后的家庭，他希望京北能为同事们提供更好的机会，更稳定的发展，他希望同事们在京北工作能感受到更多稳定感。

每天除了吃饭，睡觉，洗澡，工作成了罗明雄的全部生活，而对于周末，罗明雄更是不敢奢望，他的大部分的周末都是在全国各地工作、讲课，只有长一点的假期，才能有时间好好陪陪家人。

但你要问他这样的创业生活苦不苦，他只会告诉你：“既然选择了创业，那么创业就是生活的全部。”尽管如此，罗明雄也保持着良好的生活习惯。

在京北，罗明雄一直提倡8小时休息制，他自己会努力做到晚上保证7个半小时左右的睡眠，中午饭后，他会尽可能的抓紧时间眯一会儿。在他看来，创业是马拉松，一整天高强度工作，需要有充足的睡眠。四五个小时睡眠、每天十七八个小时高强度工作的状态，再优秀的创业者也只能坚持几年，难以撑起十年以上的时间。

在公司特别繁忙的时期，他甚至会给员工亲自订饭，督促大家按时吃饭。在罗明雄看来，创业不能以过度牺牲健康为代价，罗明雄说，“在保证不威胁身体健康的情况下，创业的确是一件非常值得经历和回味的事。”

几年的创业生活也让罗明雄感受到了创业的困难，尤其感到，做创业公司的一把手更难。正是基于此，罗明雄并不认为所有的人都适合创业，他特别反对因为找不到好工作而创业的做法，“如果你在一家有充足的资源、资金、人才的公司，自己的工作都没有做好，怎么能够领导其他人工作？自己都没有在公司平台上脱颖而出，如何有能力为他人创造工作机会？ 怎么以更少的资源、更少的资金来取得更大的成绩呢？”

能够打硬仗的团队才是优秀的团队

罗明雄表示，京北的创业还算比较顺利，公司业绩和知名度上升都比较快。私底下有很多清华校友来找罗明雄要求加入团队，却几乎都遭到了他的拒绝。在罗明雄看来，一方面，他希望自己不辜负朋友们的信任和期待，认为这些校友有更适合他们发挥的舞台；另一方面，他对创业公司所需要的团队有清晰的需求判断，他知道自己目前最需要怎样的团队。

目前京北的整个团队更多的依托罗明雄原来的履历，有他过去的同事，同学，也有朋友引荐过来的各路人才，而罗明雄对他们有着非常高的要求：站起来能说，坐下来能写。

罗明雄认为，能够艰苦奋斗、勇于创新、打硬仗的团队，才是优秀的团队。

而对于当前公司管理与招聘模式上流行的“合伙人制”，罗明雄认为，不是任何一个普通员工都能做合伙人的，“合伙人是在战争年代把后背交给他的人，在你无法回头的时候，他们可以独当一面。”

另外，合伙人是“不能走的人”，公司的高管可以因为公司做的不好而离去，但合伙人是没法轻易走的，如果一个合伙人轻易离开公司，那势必给公司带来很多不良影响。

在团队管理上，罗明雄崇尚真诚开放，透明，他鼓励员工在内部敢于讲真话，希望大家能踊跃发表基于深刻思考的不同观点，鼓励大家在不同意见的交流和碰撞中，探讨出最合理的决策。

在团队合作过程中，罗明雄认为信任也非常重要。他表示，同事之间，上下级之间必须充分信任，在公司发展过程中，肯定会有很多人在不同的阶段感到迷茫。通常，公司的创始人及核心团队站的位置相对较高，能看到其他人暂时看不到的趋势和机会。如果整个公司体系中有强大的信任，大家相信，只要跟着创始人走，相信核心团队的力量，只要不掉队，大家就能走到更好的地方，达到更高的目标，这样的团队会更高效，更团结。因此罗明雄非常重视对内保持良好的团队建设。

创始人一定要有非常好的心态

罗明雄自称是“草根创业”，罗明雄在创业过程中总结了一些心得和体会，愿与诸位创业者共勉。

1.作为创始人一定要有非常好的心态。“倒下去就能睡着”，有好的休息才能有好的工作，简单的来说就是“快乐工作，健康生活”。

2.创业是场马拉松。不要去看滴滴，滴滴就是滴滴，京北就是京北，保持好自己节奏，该快就快，该慢就慢。

3.选择正确的事情。正确的事情没那么容易选择，业务方向调整是个很正常的事，前期要做尝试，也要负担成本。

4.一定要注重现金流，永远做好最坏的打算。

5.找到一个优秀的核心团队。

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本文编辑:李晓光,个人微信：xiaoguangbest，专注互联网CEO报道和传统企业互联网＋转型服务。（添加时请注明公司职位＋姓名）

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