诺亚34亿暴雷私募产品清单曝光，京东疑为供应链欠款方

7月8日晚，美股上市公司诺亚财富（NYSE:NOAH）公告称，旗下上海歌斐资产管理公司的信贷基金为承兴国际控股相关第三方公司提供供应链融资，总金额为34亿元人民币。承兴国际控股实际控制人近期因涉嫌欺诈活动被中国警方刑事拘留。

这起案件的狗血之处在于，7月5日，港股上市公司承兴国际控股发了一则公告称，公司主席罗静被上海公安局刑事拘留。结果8日早上，承兴国际控股开盘后股价一泻千里，下跌近90%，收盘跌幅为80%。

承兴国际公告说不清楚罗静被刑拘的具体原因。但市场上小道消息早已传得沸沸扬扬。有消息称，罗静在诺亚发了很多供应链产品，涉及金额高达35亿元，结果现在无法兑付。罗静跑到上海找汪静波，要求后者继续发产品，试图东墙补西墙，结果汪静波直接报警，警方在汪的办公室将罗静抓获。

踩雷产品债务人疑为京东？

互金商业评论查阅后发现，诺亚财富此次踩雷产品为上海歌斐资产管理的创世核心企业系列私募基金。中国基金业协会官网显示，诺亚财富在2017年和2018年共发行了34期创世核心企业系列私募基金，其中，2018年初就发行了近10期创世核心企业产品，资金去向皆为承兴国际与京东的供应链融资。

以“创世核心企业集定私募基金”为例，第三方理财网站显示，该产品募集规模为2亿，基金管理人为歌斐资产，募集资金用途为“购买广东承兴控股对京东世纪的应收账款”，还款来源为“债务人京东世纪到期还款或广东承兴回购”。

而诺亚财富CEO汪静波在给全体员工的内部邮件中，也披露称，这一系列基金是为承兴国际相关方就其与北京京东世纪贸易有限公司之间的应收账款债权提供供应链融资。

也就是说，从目前的信息看，京东应当是双方诺亚与承兴国际约定的应收账款还款人。但是，迄今为止，京东尚未公开回应此事。

公开信息显示，承兴国际控股有限公司是一家主要从事开发，销售及分销知识产权衍生品与移动设备的投资控股公司。此外，该公司亦提供跨界营销与品牌策划、主题活动与主题公园运营与管理服务。承兴国际控股不仅在中国南方经营主题公园，还销售一些基于流行IP的品牌产品，主要IP包括变形金刚、功夫熊猫等。2017年，承兴国际控股收购了POW！娱乐公司，后者是由已故的《蜘蛛侠》漫画作者斯坦•李创立的媒体公司。

2017年8月，CAMSING作为承兴国际控股（02662）为其IP衍生产品打造的专属品牌，宣布进驻天猫商城。此前，CAMSING已经进驻京东、苏宁等主流电商平台及各大银行信用卡商城。此外，2018年，承兴国际还与京东艺术联合开设旗舰店“艺荷文化”，打造艺术文创品牌“豊遇LOVEYEA”。

互金商业评论登陆京东商城查询，CAMSING旗舰店销售产品主要为移动电源、耳机、手机壳、数据线等配件产品。从旗舰店的人气和销量看，CAMSING应该无法支撑起高达34亿的供应链融资。那么，诺亚为何会帮助承兴国际募集如此大量的资金呢？

目前诺亚对外透露的信息是，此案件系承兴国际精心策划、酝酿多年的诈骗案件，既然如此，为何诺亚风控团队在开始没有做好风险审核工作？

如果最后证实诺亚被罗静套路了，则诺亚会损失惨重。诺亚虽然表示已经采取了一系列措施，但最关键的担保物只有承兴国际的6.7亿股股票质押给了诺亚，按照质押时的价格，这部分股票价格约26亿港元，但在暴跌之后，这部分股票市值仅剩下6亿港元。

诺亚踩雷不断，已亏完过去4年利润

事实上，过去几年里，诺亚几乎没有错过中国经济领域的每一次雷响。

2017年3月，辉山乳业陷入百亿债务风波，超过70家债权人被深度套牢，其中诺亚财富全资子公司歌斐资产涉及债权高达5.46亿，目前看回款希望渺茫。除此之外，诺亚财富还代销了3亿元的辉山乳业债券，也基本无法兑付。

2017年，诺亚踩了一个更大的雷：乐视。2017年7月5日，诺亚财富在官网发布声明称，旗下歌斐资产的歌斐创世鑫根并购基金投向乐视23亿元，但担保措施仅为乐视网和贾跃亭个人的回购连带担保。随后发生的事情大家都清楚，贾跃亭躲到美国去了，给债主的答复永远是“下周回国”，而乐视网在坑完接盘骑士孙宏斌之后，已被暂停上市。

2014年8月，由诺亚财富所销售的“万家共赢售房受益权转让项目专项资产管理计划曝出融资方恶意挪用8亿资金的丑闻，而当初，诺亚曾将该产品形容为 “诺亚最安全ABS（资产证券化）”。

诺亚承销的产品很多也坑惨投资人。例如，2010年，诺亚财富向50余名投资人推荐了一只 “悦榕基金”的私募股权基金，基金规模达10亿。诺亚最初宣传称，该产品“3.4倍回报、4年半收回本金、6年后上市”。然而，截至2015年底，基金净值仅剩7.49亿元，净资产亏损近30%。

2018年3月，有媒体报道称，诺亚麒凤新三板1号和2号各出50%投给鼎峰和景林投新三板，结果深套亏损，引来投资者们的强烈不满。然而，诺亚高管不仅不同情和安慰投资人，诺亚财富的CEO赵义竟在客户交流小群，公开用肢体语言问候投资者。

频频踩雷的诺亚暴露了其内部风险管控存在极大漏洞。截至2018年底，歌斐资产管理规模近1700亿，在如此巨大的管理规模下，诺亚两年内已经连续踩了两起20亿以上的巨雷。统计显示，诺亚财富自2015年至2018年的净利润累计才30亿元。如果诺亚按以往的惯例给这些踩雷产品“刚兑”，那么即使将过去数年的利润全部吐出来也不够。如果诺亚放弃刚兑，则会失去投资人的信任，恐怕更会引发投资人集体“用脚投票“。

无论出现哪一种结果，都将是诺亚财富不能承受之重。